Wstęp
Założenia programowe do działania Polskiego Czerwonego Krzyża w latach 2010-2013 uwzględniają:
1.    misję i podstawowe zasady Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca;
2.    strategię w/w Ruchu do 2020 roku opracowaną pod hasłem „Ocalać życie ludzi, zmieniać ich sposób myślenia”;
3.    cele i zadania określone w Ustawie o Polskim Czerwonym Krzyżu i statucie naszego stowarzyszenia;
4.    ponad 90-letnie doświadczenie PCK w udzielaniu pomocy potrzebującym w każdym czasie i okolicznościach;
5.    społeczne oczekiwania kierowane pod adresem naszego stowarzyszenia powodowane zachodzącymi zmianami w kraju i na świecie.

I.    Kim jesteśmy?
1.    Jesteśmy stowarzyszeniem działającym nieprzerwanie w naszym kraju od 1919 roku. Realizujemy misję humanitarną Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca zgodnie z jego podstawowymi zasadami, którymi są: humanitaryzm, bezstronność, neutralność, dobrowolność, niezależność, jedność i powszechność.
2.    Będąc członkiem Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca i odpowiedzialnie wypełniając przypadające nam zadania, zarówno krajowe jaki i międzynarodowe, postrzegani jesteśmy przez społeczeństwo jako dobro publiczne. Fakt ten zobowiązuje wszystkich członków, wolontariuszy i pracowników PCK do takiego działania, które skutecznie służy inspirowaniu, ułatwianiu realizowaniu i upowszechnianiu wszystkich działań humanitarnych w celu zapobiegania ludzkim cierpieniom i łagodzeniu ich skutków, a także podtrzymywania ludzkiej godności we wszystkich okolicznościach i w każdym czasie dzięki mobilizacji sił i dostępnych środków.
3.    Wieloletnie doświadczenia Polskiego Czerwonego Krzyża (w tym realizowane w okresie minionej kadencji) przyjmujemy jako podstawę zarówno do twórczej kontynuacji dotychczasowych kierunków programowego działania, jak i określania nowych zadań uwzględniających zmiany zachodzące w naszym kraju i współczesnym świecie, oraz stąd wynikające potrzeby i zagrożenia.

II.    Do czego dążymy?
Czerpiąc natchnienie i motywację do dalszego działania wynikające zarówno z misji Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca jak też z naszej historii i wartościowych tradycji chcemy:
1.    poszukiwać takich rozwiązań problemów społecznych, które przyczynią się skuteczniej do zapobiegania cierpieniom i nieszczęściom ludzkim zarówno w naszym kraju jak też w całym świecie podlegającym pozytywnym i negatywnym procesom globalizacji;
2.    kształtować humanitarne postawy i sposób myślenia zarówno młodzieży jak i dorosłych wyrabiając wrażliwość i gotowość do udzielania pomocy potrzebującym;
3.    pomagać i uczyć samoorganizowania się ludzi w określonych środowiskach do rozwiązywania ważnych problemów zwłaszcza bytowych, zdrowotnych, pomocowych, bezpieczeństwa, itp.;
4.    wspierać różnorodne pozytywne inicjatywy podejmowane w poszczególnych środowiskach i regionach przy jednoczesnym zadbaniu o pogłębianie jedności, solidarności i odpowiedzialności za całe stowarzyszenie i jego funkcjonowanie oraz wysoką rangę społeczną;
5.    rozwijać partnerską współpracę z władzami państwowymi i samorządowymi oraz innymi podmiotami, których działania są zbieżne z interesem PCK.

III.    Obszary priorytetowego działania:
Obszary priorytetowe są wspólne dla całego Stowarzyszenia. Mają charakter ogólny i kierunkowy, do stosowania zależnie od lokalnych warunków, potrzeb beneficjentów PCK oraz możliwości organizacyjnych:
1.    Przygotowanie do działania w razie klęsk, katastrof i wypadków oraz pomoc osobom poszkodowanym.
2.    Wzmocnienie zdolności Polskiego Czerwonego Krzyża do zaspakajania potrzeb najsłabszych grup społecznych.
3.    Promowanie zasad zdrowego stylu życia i rozwijanie honorowego krwiodawstwa PCK.
4.    Upowszechnianie podstawowych zasad i wartości humanitarnych, międzynarodowego prawa humanitarnego konfliktów zbrojnych, kształtowanie postaw tolerancji i poszanowania ludzkiej godności.
5.    Stwarzanie lepszych warunków organizacyjnych i finansowych w stowarzyszeniu do realizowania zadań statutowych i programowych.

Obszar priorytetowy 1.
Przygotowanie do działania w udzielaniu pomocy poszkodowanym w razie klęsk, katastrof  i wypadków.

Cel strategiczny 1
Przygotowanie do działania w przypadku klęsk i katastrof w kraju i za granicą.
Cele operacyjne:
•    ocena zdolności Stowarzyszenia do działania w przypadku klęsk i katastrof
•    doskonalenie systemu reagowania w przypadku klęsk i katastrof oraz zasad współpracy z innymi podmiotami
•    rozwój i wzmocnienie Grup Ratownictwa PCK i Grup Pomocy Humanitarnej
•    rozwój bazy materialnej koniecznej do natychmiastowego i skutecznego udzielania pierwszej pomocy
•    rozwój działalności edukacyjnej w społeczeństwie na temat zasad postępowania w przypadku klęsk i katastrof
•    współpraca transgraniczna w zakresie szybkiego i skutecznego reagowania na klęski i katastrofy

Cel strategiczny 2
Łagodzenie skutków klęsk i katastrof poprzez niesienie pomocy poszkodowanym.
Cele operacyjne:
•    dostarczenie ofiarom klęsk i katastrof pomocy doraźnej (dóbr pierwszej potrzeby koniecznych do przeżycia)
•    pomoc w rehabilitacji obszarów dotkniętych klęską lub katastrofą

Cel strategiczny 3
Podniesienie poziomu umiejętności społeczeństwa w zakresie zachowań i praktycznego udzielania pierwszej pomocy.
Cele operacyjne:
•    prowadzenie działalności szkoleniowej w dziedzinie pierwszej pomocy
•    utrzymanie wysokiej pozycji na rynku szkoleń pierwszej pomocy
•    doskonalenie Mistrzostw Pierwszej Pomocy PCK

Cel strategiczny 4
Niesienie pomocy psychologicznej ofiarom klęsk i katastrof.
Cele operacyjne:
•    rozwinięcie działalności szkoleniowej w zakresie pierwszej pomocy psychologicznej
•    stworzenie sieci punktów pomocy psychologicznej

Cel strategiczny 5
Poprawa bezpieczeństwa ludności w ruchu drogowym.
Cel operacyjny:
•    rozwinięcie działalności edukacyjnej w dziedzinie bezpiecznych zachowań w ruchu drogowym

Obszar priorytetowy 2.
Wzmocnienie zdolności Polskiego Czerwonego Krzyża do zaspakajania potrzeb najsłabszych grup społecznych.

Cel strategiczny 1
Poprawa sytuacji bytowej osób potrzebujących.
Cele operacyjne:
•    rozwijanie działalności opiekuńczej nad chorymi
•    ograniczanie zjawiska niedożywienia
•    zaspakajanie podstawowych potrzeb materialnych osób i rodzin potrzebujących

Cel strategiczny 2
Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu jednostek i grup.
Cele operacyjne:
•    pomoc bezdomnym i aktywizowanie zawodowe osób wychodzących z bezdomności
•    integracja uchodźców w społeczeństwie

Cel strategiczny 3
Reagowanie na kryzysy gospodarcze i społeczne.
Cele operacyjne:
•    udzielanie pomocy socjalnej i organizacyjnej osobom, które znalazły się w trudnej sytuacji bytowej

Obszar priorytetowy 3.
Promowanie zasad zdrowego stylu życia, rozwijanie honorowego krwiodawstwa.

Cel strategiczny 1
Kształtowanie postaw prozdrowotnych w społeczeństwie.
Cele operacyjne:
•    upowszechnianie w społeczeństwie wiedzy i umiejętności w zakresie zdrowego stylu życia, ze szczególnym uwzględnieniem dzieci i młodzieży
•    prowadzenie szerokiego zakresu profilaktyki uzależnień
•    podniesienie statusu Olimpiady Promocji Zdrowego Stylu Życia PCK poprzez spełnienie wymagań określonych dla olimpiad przedmiotowych

Cel strategiczny 2
Promowanie honorowego krwiodawstwa.
Cele operacyjne:
•    uświadamianie społeczeństwu znaczenia krwi w ratowaniu życia i zdrowia ludzkiego
•     rozwój różnych form organizacji honorowych dawców krwi PCK
•    pozyskiwanie honorowych dawców krwi we wszystkich środowiskach, ze szczególnym uwzględnieniem młodzieży szkolnej i akademickiej
•    pozyskiwanie partnerów w działalności promocyjnej, ze szczególnym uwzględnieniem środków masowego przekazu - zarówno ogólnopolskich, jak i regionalnych oraz doskonalenie własnej działalności informacyjno-publicystycznej

Obszar priorytetowy 4.
Upowszechnianie podstawowych zasad i wartości humanitarnych, międzynarodowego prawa humanitarnego konfliktów zbrojnych oraz wiedzy o Międzynarodowym Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca.

Cel strategiczny 1
Kształtowanie postaw humanitarnych, wrażliwości na krzywdę ludzką i poszanowania ludzkiej godności.
Cele operacyjne:
•    kształtowanie postaw wolontarystycznych oraz popularyzacja idei pracy społecznej wśród dzieci i młodzieży
•    popularyzacja podstawowych zasad Międzynarodowego Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca i wartości humanitarnych

Cel strategiczny 2
Przeciwdziałanie przemocy i dyskryminacji w społeczeństwie.
Cel operacyjny:
•    kształtowanie postaw tolerancji i niedyskryminacji wśród dzieci, młodzieży i dorosłych

Cel strategiczny 3
Upowszechnianie wiedzy o Międzynarodowym Ruchu Czerwonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca oraz o międzynarodowym prawie humanitarnym konfliktów zbrojnych.
Cele operacyjne:
•    popularyzacja działalności części składowych Międzynarodowego Ruchu CK i CP
•    upowszechnianie znajomości konwencji genewskich i innych dokumentów międzynarodowego prawa humanitarnego konfliktów zbrojnych; działanie na rzecz ich pełniejszego stosowania
•    upowszechnianie wiedzy na temat znaczenia i prawidłowego użycia znaku czerwonego krzyża
•    utrzymanie i wzmocnienie przez PCK pozycji lidera w dziedzinie upowszechniania prawa humanitarnego
•    zachowanie elementów międzynarodowego prawa humanitarnego konfliktów zbrojnych oraz wiedzy o Czerwonym Krzyżu w podstawach programowych dla szkół średnich

Obszar priorytetowy 5.
Stwarzanie lepszych warunków organizacyjnych i finansowych do realizowania zadań PCK.

Cel strategiczny 1
Dostosowanie struktury organizacyjnej stowarzyszenia i funkcjonowania jego władz do skuteczniejszego wspomagania praktycznych działań członków i wolontariuszy PCK.
Cele operacyjne:
•    precyzyjne określenie roli i odpowiedzialności organów kierujących, zarządzających i kontrolnych w stowarzyszeniu
•    prowadzenie lepiej funkcjonującego systemu planowania sprawozdawczości merytorycznej i  finansowej dającego realny obraz aktualnej sytuacji w stowarzyszeniu
•    systematyczne przeprowadzanie szkoleń wolontariuszy, w tym kadry kierowniczej, i pracowników PCK
•    dokonywanie przez Rady Reprezentantów PCK przynajmniej w połowie kadencji na każdym poziomie organizacyjnym oceny realizowanych programów przyjętych przez Zjazdy

Cel strategiczny 2
Zapewnienie środków finansowych na funkcjonowanie i działania PCK, w tym realizację przyjętych programów.
Cele operacyjne:
•    uzyskanie trwałej równowagi budżetowej
•    wprowadzenie zcentralizowanego i przejrzystego systemu księgowo-finansowego
•    stworzenie statutowych możliwości sprawnego i skutecznego zarządzania strukturami organizacyjno-wykonawczymi w Stowarzyszeniu oraz natychmiastowego wyciągania konsekwencji w stosunku do osób i organów statutowych naruszających dyscyplinę finansową i organizacyjną w Stowarzyszeniu
•    rozwój działalności gospodarczej
•    usprawnienie i rozwinięcie form pozyskiwania funduszy
•    dążenie do uzyskania od władz publicznych długoterminowych zadań zleconych w niektórych obszarach działalności statutowej PCK

Cel strategiczny 3
Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i ich rozwój.
Cele operacyjne:
•    rozwijanie systemu rekrutacji, szkolenia i czytelnych kryteriów oceny zarówno członków władz jak i pracowników PCK
•    rozwijanie mechanizmów ułatwiających udział młodzieży w działalności programowej i procesie podejmowania decyzji w Stowarzyszeniu
•    pozyskanie większej liczny członków i wolontariuszy wśród wysoko wykwalifikowanych specjalistów w dziedzinach związanych z działalnością PCK

Cel strategiczny 4
Dalsze działanie na rzecz podniesienia dobrego wizerunku PCK jako organizacji skutecznej, wiarygodnej i nowoczesnej.
Cele operacyjne:
•    rozwijanie kultury organizacyjnej promującej pozytywne postawy i zachowania wobec beneficjentów działań PCK
•    umacnianie tożsamości historycznej Stowarzyszenia poprzez gromadzenie i upowszechnianie wiedzy o roli i zasługach PCK w historii naszego narodu
•    zbudowanie spójnego i efektywnego systemu komunikacji wewnętrznej i informacji zewnętrznej
•    pozyskiwanie sprzymierzeńców i rzeczników działań PCK oraz sponsorów stowarzyszenia
•    rzecznictwo interesów beneficjentów działań PCK
•    szybkie reagowanie na nieprawidłowości wewnątrz organizacji i skuteczne ich usuwanie.

Uchwała do "Założeń do programu działania PCK w latach 2010-2013"